hello大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,钢铁建材行业分析(建材行业环境分析),很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

钢铁建材行业是当前国际市场上最重要的行业之一。它与国民经济和社会发展密切相关。在中国特别是大中型城市,钢铁建材行业有着巨大的需求市场。

钢铁建材行业分析(建材行业环境分析)

建材行业的环境因素对于钢铁建材行业的发展具有重要的影响。建筑业的发展与城市化进程密切相关。随着城市化进程的不断推进,人们对房屋、公共设施和基础设施的需求也不断增加。建筑业对于钢铁建材的需求将持续增长。

中国政府在经济建设中对基础设施建设的重视也对钢铁建材行业的发展起到积极的推动作用。政府对于基础设施建设的投资将增加钢铁建材市场的需求,进一步促进了钢铁建材行业的发展。

钢铁建材行业的技术发展也对行业的发展起到重要的推动作用。钢铁建材行业在技术上取得了重大突破,例如新型钢材的研发和应用,提高了产品的质量和性能,满足了市场对于高端建材的需求。

钢铁建材行业也面临一些挑战。行业竞争激烈,市场竞争压力加大。尤其是在国际市场上,钢铁建材行业面临来自其他国家和地区的竞争,这需要企业不断提高产品质量和降低成本,以保持竞争优势。

环保问题也是钢铁建材行业面临的重要挑战。钢铁生产对环境造成了一定的污染,对环保要求的提高将增加企业的运营成本。钢铁建材行业需要加大环保投入,推动绿色生产和可持续发展。

钢铁建材行业的发展受到建筑业需求、政府政策和技术发展等多个因素的影响。尽管面临一些挑战,但钢铁建材行业具有广阔的发展前景,企业需要不断提高产品质量和环保水平,以适应市场需求,并实现可持续发展。

钢铁建材行业分析(建材行业环境分析)

家装行业发展现状及趋势分析如下:

发展现状:

家居装修产业链条覆盖范围较广,整体可分为硬装与软装两大部分,涉及配置装修、材料采购等多个环节,行业参与主体众多,整个流程从设计、安装到家具、家纺等均需要消费者与之逐一对接。由于家装品类繁多,存在对接节点繁多、产品选购困难等问题。根据消费者调研报告,消费者痛点始终绕不过材料、增项、施工质量、延期交付、售后服务这几大担心问题。

趋势:

伴随85后、90后新一代年轻消费群体步入主流,省心省力的一站式整体解决方案有了更大的市场空间。以客户为中心,以整体设计为基础,以服务为导向,为客户提供能够满足居住功能的全套整体家居解决方案,已经成为家装行业的共识。家装的顺序流程

1、量房

量房是第一步,只有知道了每个部分的尺寸,才能够展开后续的相关事项。在量房的过程中需要把控好每一处细节,无论是柱子、凹槽、突出部位、倾斜都需要测量准确,以防止施工的时候出现较大的误差。

2、平面规划

根据量房尺寸对整个户型进行平面布局。布局的时候确保各个功能板块合理有效,根据业主需求做出相对应的布局方案,无论是房间、大厅、厨房、卫生间、都需要缜密思考。

3、泥工入场

把不符合规划的墙体进行拆除与改造,改造过程中需要按照规划图明细施工,确保墙体改造出来的效果与设计是一致的。

4、水电入场

水电工按照设计图开始铺设水电管线,在铺设水电管线的时候,需要按照泥工预留的凹槽进行铺设,线管需要有防护管套进行保护。

5、木工

水电管线不设完成后,木工需要根据设计图纸对吊顶、衣柜、吊柜、展示柜等需要家具的地方进行制作与安装,在安装的过程中需要注意好水电工事先预留的水电管线。

6、油漆工

把需要刷漆的柜体根据设计图所标注的要求进行整体刷漆或局部刷漆,在刷漆的时候也需要做好防护措施,切勿把油漆染到墙壁上。

建材行业环境分析报告

建材行业分析报告一、我国建材行业现状分析(一)行业整体经营状况在1999年,我国建材行业的整体经营形势大为好转,终于摆脱了自1997年以来的全行业整体亏损局面。在2000年上半年,行业的整体经营状况得以进一步好转,经济效益继续保持快速回升态势。1、生产、销售继续保持增长在2000年上半年内,建材行业完成工业增加值422亿元,比上年同期增长13.03%。县及县以上年销售收入在500万元以上(含500万元)的建材工业企业完成工业增加值187亿元,比上年同期增长13.2%,累计增长速度达到近6年来同期最高水平。本期行业生产销售状况的具体特点主要有:(1).主导产品产量继续增长。水泥生产2.75亿吨,比上年同期增长10.26%;平板玻璃生产0.87亿重量箱,比上年同期增长4.68%。在月度监测的24种产品中,有15种产品比上年同期有所增长,石膏板增长43.56%、水泥电杆增长40.14%、水泥压力管增长25.61%、玻璃纤维纱增长20.64%、大理石板材增长15.48%、水磨石板材增长12.27%。(2)产品销售率提高,产销衔接趋于平衡。在2000年上半年,建材行业完成现价工业总产值比上年同期增长13%,完成工业销售产值比上年同期增长14.79%。全行业工业品销售率为96.05%,比上年同期增长1.47个百分点,其中大中型企业累计产品销售率为96.79%,比上年同期增长0.26个百分点。整个市场的销售状况继续好转,在工业产品销售率整体提高的带动下,行业产销衔接逐渐趋于平衡。(3)部分产品的平均出厂价格继续回升。2000年初以来,由于平板玻璃产量的增长速度基本控制在5%以下,所以价格得以逐月回升。上半年末,3mm无色玻璃每重量箱价格为61.27元,比上年同期增长10.34元;5mm无色玻璃每重量箱75.64元,比上年同月增长23.07元;5mm彩色玻璃每重量箱81元,比上年同月增长25.03元。在上半年末,只有水泥的平均出厂价格从总体看仍在低谷,其主要原因是国有中小型水泥企业价格过低,致使全国水泥平均出厂价格继续下滑。但重点水泥大中型企业价格始终能保持高于平均水平,体现出了优质优价的优势。(4)进出口额高速增长在2000年上半年,建材非金属矿商品出口额达13.48亿美元,比上年同期增长31.55%;进口额为9.86亿美元,比上年同期增长48.77%。大理石和花岗石荒料进口分别比上年增长200.78%、35.96%;大理石和花岗石板材出口分别比上年增长58.19%、22.01%。玻璃纤维行业经过几年的产品结构调整,进一步融入了当前的国际市场,继1999年玻璃纤维纱出口量和出口额分别比上年增长29.3%和21.5%之后,2000年上半年的出口量和出口额又分别比1999年增长111.43%和97.26%。2、行业经济效益继续回升2000年上半年,建材行业经济运行质量出现了积极变化,经济效益增长速度继续明显回升。(1)全行业盈利显著增加全行业累计实现利润总额26.61亿元,比上年同期增长24.71亿元。在建材32个行业小类中,有28个行业为盈利行业,其中建筑用玻璃制品业盈亏相抵后净盈利7.04亿元,占全行业利润总额的近1/3,比上年同期扭亏增盈9.07亿元,由上年同期的建材第二大亏损行业跃居今年第一大盈利行业。建筑、卫生陶瓷制造业和工业技术用玻璃制造业盈亏相抵后净盈利3.49亿元和2.39亿元,也分别由上年同期的第八和第五盈利行业跻身于今年第二、第四盈利行业。这3个行业的利润总额占全行业利润总额的近50%。产品销售收入也平稳增长,企业产销平衡状况不断改善。上半年,实现产品销售收入1256亿元,比上年同期增长13.55%。水泥行业尽管还在整体亏损,但减亏速度逐月加快。第一季度,水泥行业累计实现利润总额-8.43亿元,比上年同期增亏16.60%,第二季度,水泥行业累计实现利润总额-2.96亿元,比上年同期减亏64.34%,产品销售收入比上年同期增长8.18%。(2)国有及国有控股大型企业经济运行质量明显好转经过两年多来国家拉动经济各项政策的有效实施和企业脱困增效工作措施的不断落实,国有及国有控股大型企业经济运行质量明显提高,在2000年上半年,大型企业累计实现利润总额5.14亿元,比上年同期增长5亿元,实现销售收入比上年同期增长9.47%;大中型企业累计实现利润总额4.23亿元,比上年同期扭亏增利6.57亿元;实现销售收入比上年同期增长6.13%;工业产成品库存增势也得以减缓。(二)使行业运行好转的主要因素促使行业运行状况逐步好转的因素主要有以下两点:1、固定资产投资的增长为摆脱近几年宏观经济持续减速运行的局面,我国自1998年以来实施了以扩大内需为主要目的的宏观调控政策。在积极财政政策的作用下,2000年上半年固定资产投资继续保持了较快增长态势,投资总额达到10176亿元,同比增长11%。第二产业(尤其是工业)固定资产投资增速回升,上半年的增速为11.4%(上年同期为-1.5%);基本建设投资增长速度有所加快,增幅达到6.6%;更新改造投资增速达到22.9%;受西部大开发战略的影响,西部地区投资增长迅速,1-5月份同比增长达13.7%。根据一般规律,在我国固定资产投资中用于建筑安装工程费用的比重始终在60%以上,而其中又有30-40%左右将用于购买建筑材料,固定资产投资的增长对建材行业经济产生了直接的拉动作用。2、对行业生产能力的控制和调整改革开放以来,在市场需求的拉动下,主要建材产品的生产能力迅猛增加,出现了严重的重复建设现象,导致我国建材工业在近年出现了总量过剩、结构失衡、技术落后的局面。为使建材工业健康发展,彻底改变行业技术落后的面貌,国家有关管理部门已经采取一系列有效措施来控制总量、调整结构,淘汰落后生产能力,发展新技术、新产品。这些措施主要包括:(1)发布建材工业“控制总量、调整结构”实施细则,明确提出了支持发展、禁止建设和淘汰落后的项目目录,并对有关项目提出了具体时限要求。为便于各地方组织落实,还提出了具体实施措施。(2)发文清理整顿小玻璃厂、小水泥厂,要求通过这次清理整顿,压缩技术落后的玻璃生产能力3000万重量箱,其中1999年和2000年各压缩1500万重量箱;压缩技术落后的水泥生产能力1亿吨,其中1999年压缩4000万吨,2000年压缩6000万吨。(3)发布新型建材及制品发展导向目录,提出了发展新型建材应遵循的原则,按照发展类、控制类和禁止类分别提出了相关项目目录,引导新型建材及制品有序、健康发展。(4)坚决制止重复建设,先后发出第一、第二批制止重复建设目录。制止重复建设第一批目录涉及建材工业领域共有七项,分别是:2000年底前不再新建、扩建平板玻璃原片生产线;2000年底前禁止新建、扩建建筑陶瓷砖生产线;禁止新建、扩建年产50万件以下的隧道窑卫生瓷生产线;禁止新建水泥机立窑、湿法窑、立波尔窑、干法中空窑项目;2000年底前禁止建设纸面石膏板生产线,禁止新建扩建纸胎油毡生产线;禁止新建、扩建陶土、白金坩埚拉丝玻璃纤维生产线。第二批制止重复建设目录涉及改造小水泥窑、小玻璃平拉生产线、新建一般陶瓷和卫生瓷生产线、小石材(大理石、花岗石)加工厂等17项内容。通过对行业生产能力的控制和调整,有效整顿了行业的生产经营秩序,在一定程度上遏止了盲目扩张和恶性竞争,这都有利于提高全行业整体的价格水平和效益水平。(三)目前存在的主要问题虽然目前建材行业的整体经营状况在逐步好转,但这种好转的基础并是很不牢固,还有一些深层次的结构性矛盾没有得到彻底解决。1、“一高五低”的状况没有得到根本改变。我国建材行业一直存在着“一高五低”的不良特征。“一高”是能源消耗高。我国建材行业能耗惊人,以水泥为例,日本每生产1公斤水泥熟料能耗是2888千焦,而我国则高达3555千焦。“五低”是指五个方面的水平低下:其一,劳动生产率水平低。同国内其他行业相比,建材行业的全员劳动生产率大致仅相当于全国平均水平的三分之二左右;同国外同行业相比,这种差距就更大,以水泥为例,国外发达国家水泥企业的全员劳动生产率都在每年1万吨以上,日本达到1.3万吨,而我国平均只有290吨。其二,生产集中度低。在全行业中,大中型企业的数量比例不到0.5%,有一半以上工业增加值来自县级以下的年销售收入在500万元以下(不含500万元)的中小企业。在我国的8000家水泥企业中,生产能力在20万吨以上的不足20%,平均生产规模只有10万吨,而世界主要水泥生产国企业的平均生产规模都在60万吨以上;在玻璃行业,虽然大中型企业的产量所占比重较高,但由于中小企业过多,行业的平均生产规模较小,大致仅在100万重量箱左右;在建陶行业,销售收入在100万元以上的企业达11万个,平均生产规模也远没有达到经济规模水平;其三,科技含量低。大多数的建材企业特别是广大中小企业技术装备较为落后,产品档次也较低。在水泥行业,技术落后的立窑生产线占到78%,而较先进的窑外分解和预热器窑则占不到10%,整个行业生产出来的高质量、高标号水泥还不足20%;在平板玻璃行业,落后的引上生产玻璃和小平拉生产玻璃仍占有30%以上的比重,代表先进技术的浮法玻璃的比重还远没有达到国际上普遍的80%水平;在建陶行业,80%以上的产品属于中低档产品,而一些高档产品生产能力却严重不足,还得依赖进口。落后的生产设备不仅能耗较高,而且对环境的污染也较为严重。其四,市场应变能力低。大多数建材企业的经营机制和管理体制与市场经济不相适应,对市场的变化反应较慢,这使其产品在市场上总是缺乏足够的竞争力;其五,经济效益低。目前全国建材行业虽已整体扭亏,但行业平均的利润率依然偏低,其中比重较大的水泥行业因结构不合理,经济运行质量不高,严重影响了建材行业的整体经济运行质量。2000年上半年,在建材32个行业小类中,有4个行业为亏损行业,其盈亏相抵后净亏损3.54亿元,其中水泥行业净亏损2.96亿元,占亏损行业净亏损额的83.74%。“一大五低”是由种种复杂的历史原因所综合造成的,其严重制约了我国建材行业的健康发展,对其的治理要通过体制上、政策上、管理上、技术上等多方面的措施来协同进行,这一工作目前还远没有完成。2、国有及国有控股企业经营状况依然较差在2000年上半年,尽管国有及国有控股大中型建材企业经营状况明显改善,但行业内的国有经济仍未整体扭亏,其经济运行质量远远低于其他经济类型的企业。6月末,国有及国有控股大型企业和中型企业工业产成品库存分别比上年同期增长0.96%和1.64%,国有及国有控股企业整体的工业产成品库存水平比上年同期增长3.44%,低于建材全行业水平1.6个百分点。.通过对不同类型企业的具体分析可以发现,使建材行业国有经济整体运行质量不高的主要因素在于国有及国有控股中小型企业亏损严重。国有及国有控股中小型企业既有一般国有企业所共有的产权不清,机制不活的弊端,也有一般中小企业所共处的技术、设备落后的困境,对其没有什么快速有效的治理方法,只能是在整个国有企业改革的过程中来逐步淘汰一批、改造一批。3、区域发展不平衡我国建材产业在发展上一直呈现着区域不平衡的特征,目前这种状况依然没有有效改善。在2000年上半年,东、中部地区的建材行业经营形势明显好于西部地区,东部地区实现利润总额20.49亿元,比上年同期增长18.73亿元;中部地区实现利润总额4.52亿元,减亏增利5.31亿元;西部地区实现利润总额1.60亿元,仅比上年同期增长0.86亿元。上半年,建材业盈亏相抵后净盈利的有19个省份,其中盈利上亿元的有山东、河南、福建、河北、辽宁、浙江、江苏和湖北8个省份,另有辽宁、甘肃、吉林、上海、内蒙古、宁夏、西藏和重庆8个省、区、市扭亏为盈;仍然亏损的省份有12个,其中贵州和云南是由上年同期盈利转为今年亏损的省份,江西比上年同期增亏,其他9个省、市均为减亏;盈亏相抵后净亏损在5000万元以上的有广西、湖南和海南3个省、区,净亏损额达2.46亿元,占整个亏损省份全部亏损额的57.59%。建材产业区域发展不平衡是由整个区域经济发展不平衡等复杂的原因所综合造成,对其的彻底治理也是一个漫长、综合的过程,在短期内只能通过市场的力量实现一定程度的平衡。二、我国建材行业发展预测(一)产业政策的基本思路在“十五”期间,以发展为主题,以结构调整为主线将是我国对建材行业产业政策的基本思路。1、发展的总体原则在建材行业的“十五规划”中,全行业“十五”期间发展的基本原则主要确定为6个方面:(1)根据“十五”期间国民经济建设对建材产品的需求确定发展方向。重点方面有:围绕加大铁路、交通等基础设施建设、农田水利建设、油气田开发、电网改造等市场需求,发展性能优良、符合使用功能要求的高质量水泥,开发新品种,增加高标号水泥的生产和供应;围绕加大住宅建设规模,推进住宅产业现代化,针对不同地区、不同档次、不同类型的住宅建设,因地制宜地发展各种满足建筑功能的、高质量的新型建筑材料;围绕农村市场的开发,村镇建设对建材产品需求,因地制宜发展适销对路的农用建材和新型建筑材料。(2)在实行总量控制的前提下,突出重点,不追求数量增长,重在调整结构,努力发展技术先进的上档次、上水平、成规模的生产线,满足经济建设和人民生活对性能优良的高质量建材产品需求。(3)努力推进技术进步,重点围绕环保、节能、节地、提高产品质量、开发新品种、提高效益和替代进口,推进企业技术改造,发展高新技术产业,促进产品更新换代和企业结构升级。(4)对不同类型的乡镇建材企业,实行分类指导,促进乡镇建材企业技术、规模和结构升级。(5)加快中西部地区建材工业发展步伐,在总体上对中西部建材工业实行技术、规模梯度转移的对建设规模集中和有条件的地区,本着经济建设建材工业先行的原则,加大对建材工业投资需求的力度,实行重点倾斜。(6)积极发展高新技术,努力为国防军工配套,提高军事装备水平,加快发展无机材料产品,提高建材工业附加值。2、结构调整的主要目标国家建材局在《建材工业“十五”期间产业结构调整指导意见》中提出了五大调整目标:(1)基本扭转建材产品结构与市场需求结构失衡的局面,实现供求总量基本平衡;(2)建材各产业的总体技术装备水平有较大提高,与国际先进水平的差距明显缩小,大型企业的主导产品全面升级换代;(3)逐步淘汰立窑水泥、垂直引上平板玻璃等落后工艺,遏制低水平重复建设,明显改善主要产业的工艺结构和产品结构;(4)抓住西部大开发的历史机遇,从高起点上推动中西部地区建材工业发展,使其形成各具特色、合理化的产业结构新局面;(5)调整建材国有经济战略布局,形成一批能够带动产业升级和行业技术进步的具有较强竞争力的大型企业和优势企业,增强国有经济对行业的控制力和影响力。(二)行业总的市场前景在未来几年,我国建材行业的整体市场前景还是较为看好,具体的市场空间主要来自以下方面:1、宏观经济形势的好转和固定资产投资的增长自进入2000年,我国宏观经济形势出现了重大转机,经济增长率终于摆脱了几年的徘徊局面重新突破了8%(2000年上半年为8.2%)。种种迹象表明,2000年全年乃至今后几年我国国民经济将会继续保持这种好的增长势头。国民经济的较快增长必将增加建材的需求,固定资产投资、住宅建设将是主要的市场来源。据有关研究资料表明:在“十五”期间,我国经济增长速度将保持在8%左右,固定资产投资增长率将保持在10%左右,总投资规模将可能比“九五”增长60%。住房体制改革将使住宅建设成为国内经济的重要投资热点。预计在未来几年内,全国城镇每年将新建住宅3亿多平方米;全国农村平均每年将建设住宅7亿平方米。随着国内经济的高速发展,我国还将进一步加决城市建设和旧城改造的速度,到2010年全国将建成1200个城市、2.5万~3万个小城镇,预计每年还将需要建造2亿多平方米公共和生产性建筑。未来每年总共将新增建筑面积在12—14亿平米左右。在积极的财政政策和货币政策的支持下,国家在近几年还会进一步加大对道路、桥梁、水坝、机场等基础设施的建设。所有这些方面的投资将会有30%左右用于购买各类建筑材料,从而给建材行业带来较大的市场空间。2、西部大开发中央已决定把西部大开发作为新世纪社会、经济发展的一项重大战略。基础设施建设作为西部大开发的基础,必然会优先抓紧抓好。国家决定从2000年开始逐步在西部地区新开工“十大工程”,这十大工程涉及基础设施建设的分别有:(1)西安至南京铁路西安至合肥段,2000年将开工建设,全长955公里,总投资232.3亿元。(2)重庆至怀化铁路(渝怀线),全长约640公里,总投资182.3亿元。(3)西部公路建设(包括国道主干线和国家级贫困县道路)。国家规划建设的“五纵七横”总长3.5万公里国道主干线中,有1.7万公里处于西部地区。今年将新开工建设一批国道主干线项目,重点改善国家级贫困县出口通道交通条件。(4)西部地区机场建设,2000年将开工建设一些中心城市机场。(5)重庆市高架轻轨交通(较场口-新山村线路一期工程)。一期工程全长13.5公里,设14座车站,采用高架胶轮跨座式单轨车。总投资32.58亿元。(6)柴达木盆地-西宁-兰州天然气输气管道,全长953公里,输气规模为20亿立方米/年。(7)四川紫坪铺和宁夏黄河沙坡头水利枢纽。四川紫坪铺水利枢纽工程总投资约62亿元,水库总库容约11亿立方米,电站装机容量76万千瓦;宁夏黄河沙坡头水利枢纽工程总投资约13亿元,水库总库容为2600万立方米。(8)西部高校基础设施建设。作为实施西部大开发战略的标志性项目,总长4200多公里,横跨八省一市、总投资1200亿元的“西气东输”工程计划将于2001年开工,2003年全面贯通,年供气量可达120亿立方米。以上这些工程都将耗用大量的钢材、水泥等建筑材料。在短短几年的时间里,如此巨大的投资,对相关地区建材行业的积极影响是空前的。3、产业结构调整及整顿市场秩序的政策措施国家有关调整建材产业结构、整顿建材市场秩序的政策措施也在某种意义上开拓了一些建材产品的市场空间。通过调整产业结构,清理整顿生产工艺落后、质量较差的小玻璃、小水泥等建材生产能力,一些生产规模较大、生产工艺相对较先进、质量相对较好的建材产品的市场需求会得到显著的增加。通过《价格违法行为行政处罚规定》和《关于制止低价倾销的规定》等整顿市场秩序的政策措施,建材行业限产保价有了可操作性的政策依据,建材产品的市场环境得以有效改善,这也有利于进一步开拓其市场空间。4、人们生活条件的改善和观念的变化随着人们生活条件的改善和观念的变化,人们愈来愈重视居住环境的舒适和美观,这将直接反映在对建材的需求上。一方面,高品质的水泥、玻璃、石材等传统建材的应用领域会不断扩大,由此带来对其产品需求的增长;另一方面,各种功能独特、性能优越的新型建材如塑料门窗、地板、新型墙体等会越来越受人青睐,其市场空间会得以不断开拓。(三)子行业发展预测1、水泥行业按照国家有关部门的规划,从2001年乃至今后5年,水泥工业发展的重要目标是落实好每年增加新型干法窑外分解水泥熟料1000万吨产能目标。在发展中要坚持“上大”,而“上大”必须是搞新型干法窑外分解水泥,目前的初步计划是要在“十五”期间把新型干法大水泥翻一番,即从现在5000万吨增加到1亿吨,从目前占水泥总量的10%提高到20%,其中每一年都将增加1000万吨水泥熟料的产能。“上大”必须建立在“关小”的前提下,以实现总量调控,降低无效供给。在1999年已淘汰落后的立窑水泥生产能力

建材行业市场风险分析

自然灾害:

1.地震

2.主厂房、烟囱的雷击

3.洪水

职业危险:

1.区变、电气室、电缆隧道等场所的电气设备、电线过流或故障时引发的火灾;

2.液压、润滑站内易燃物引发的火灾;

3.转炉入炉废钢中混入密闭容器或爆炸物引发的爆炸;

4.铁水、钢水、熔渣用积水引发的爆炸;

5.汽化冷却装置属高温高压操作,设备故障或操作不当引发的爆炸;

6.煤气净化及回收煤气柜设备故障或操作不当引发的爆炸;

7.高炉、转炉、加热炉等设备的水冷部件漏水引发的爆炸;

8.电气设备裸露部位引发的触电;

9.裸露的机械传动设备在运行过程中造成的人身伤害;

10.起重机检修平台等高空作业区以及地面暗井、坑、沟、池等造成的人体坠落。

11.煤气泄漏造成的人员中毒;

12.连铸机结晶器液面控制使用的放射源C060或CS137产生的放射性危害;

钢铁建材行业分析

钢铁行业规模化以及合理布局是未来主要战略规划最重要要素。

我国钢铁行业集中度过低,已经成为继供给侧改革后钢铁行业面临的最大问题。通过提高产业集中度,实现产品升级和区域产能分布更合理,是淘汰低效产能有效途径。从节能减排方面看,冶炼能力要大幅压缩,提高标准,提高产品的性能。使总量不变的情况下,单位用钢量进一步降低”。

据工信部网站消息,工信部印发《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》(简称“规划”),其中提到:要培育新产品新模式新业态。推进行业领域数字化转型,面向石化化工、钢铁、有色、建材、能源等行业,推进生产过程数字化监控及管理,加速业务系统互联互通和工业数据集成共享,实现生产管控一体化。

可见在当前网络信息飞速发展,能源管控上与实时预警在工业互联网中也占着举足轻重的地位。

赋能钢厂数字化转型,突破综合业务管理,打通业务服务能力,实现智能制造、产线智能,从物料编码到订单、产品序列,只要涉及到数据就要有统一的标准,巩固数据来源,打造智慧钢厂。智慧钢厂的诞生满足了从设备的采购到设备淘汰报废的整个生命周期,对设备实施全面合理的管理和监控。

以提高设备可靠性为目标,设备台账管理为基础,设备定期工作管理、点检管理、技术监督等预防性、预警性管理为核心,检修管理、技改管理等计划性、项目性管理为依托,设备缺陷管理、运行值班管理等日常运营性数据为支撑.

利用大数据可视化分析呈现技术,建立一个系统化、立体化、可视化的智能运维体系。在可视化系统的实现上,3D 场景Hightopo实现快速建模、运行时轻量化到甚至手机终端浏览器即可 3D 可视化运维的良好效果。智慧钢厂可视化解决方案可以为能源的预测、平衡、优化、诊断提供技术支撑,对水、电、气、汽集中管理,健全能源生产管理体系、能源决策分析体系和能源系统考核评价体系,真正实现“数出一处,量出一门”的基于数据驱动的能源管理模式。

其中炉体系统作为整个高炉炼铁系统的心脏,它的使用寿命决定了整个高炉系统的寿命,所有的附属系统均是为炉体系统服务的,重要的化学反应也都是在炉体系统内完成。采用三维热力图通过读取后端实时传入的热传感器数据来动态呈现,提供热力范围调节功能,可根据需要来调节不同峰值下的热力表现,例如我们将 1000 摄氏度视为预警值,在炉体某处达到该数值时热力图呈现红色。系统提供了 剖切功能 和 内窥功能 ,剖切功能可直观地查看炉体内部热力分布,在采用顶视图的观察模式下可以参考底部的圆盘刻度来定位过热处的准确方位。内窥功能不同于剖切,内窥主要用于观测炉体内部各种设备的定位和检测数据,此时无需再用热力图做呈现,可以配合三维数据面板来展示设备设施的状态,也可以在 3D 场景以外做呈现,点选相应的设备则在 2D 页面中呈现该设备的状态。可以通过在点选的图元上派发事件来触发相机内窥,也可以在三维场景上做全局监听。

智慧钢铁通过智能化转型打破跨区域、跨行业带来的信息壁垒,实现互联互通便捷高效管理。系统自动采集数据,实时显示信息,为决策管控提供了可靠依据。降低运营成本提升效率,提高竞争力。

建材行业SWOT分析

市场营销中的SWOT分析怎么写? SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略:依靠内部优势,利用外部机会。WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。(分析时通常采用表格,更直观,分析之后一定要得出结论)。竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和装置,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料资讯●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的资讯管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网路,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有:●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O):市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。潜在的发展机会可能是:●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲,可快速扩张●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会危及公司的外部威胁(T):在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是:●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征,社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,该企业的综合竞争优势也许就强一些。衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在使用者角度上,而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。企业应保证其资源的持久竞争优势。资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响:企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试:1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长,其价值越大。3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点:(1)建立这种优势要多长时间?(2)能够获得的优势有多大?(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下(1)在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。 SWOT即优势、劣势、机会、威胁四个要素。优势,即竞争优势,如实力规模、人才引进、资产(无形和有形)等方面;劣势,即你们所缺乏的或不利于发展的因素,如某些职能岗位空缺、股权划分混乱、管理不善等潜在影响发展的因素;机会,即是社会环境的影响,如 *** 扶持政策、细分市场的变换、竞争对手的丧失、竞争壁垒的降低等包括政治、经济、文化、科技诸多方面的外在因素;威胁,即影响企业发展的潜在巨集观环境,如竞争壁垒、行业门槛、文化融合等诸多因素。具体的要根据企业所在的行业来确定的,建议你最好借助下波特的五力差距模型和服务差距五模型来进行分析,如果有必要建议进行一次市场调研,对你们所定位的目标群体进行一次详细的消费者调查,以方便你们进行决策!战略营销这一块建议你们也深入学习下,写好SWOT必须要站在一个高度上对公司的未来发展方向或潜在的有利不利因素进行整体规划或感知,尤其是职能部门战略,如常见的4P'S+STP战略,同时波特五力差距模型最好与SWOT结合在一起,这样很容易把握住公司的各个方面。 市场营销SWOT分析论文 国有商业银行市场营销管理环境的SWOT分析摘要:市场营销环境分析是商业银行成功营销的关键。分析我国商业银行市场营销面临的环境,明确商业银行面临的机遇与挑战以及优势与劣势,对于提高我国商业银行市场营销管理的有效性至关重要。关键词:商业银行 市场营销 管理1 国有商业银行市场营销管理环境机会的分析市场机会是商业银行营销管理的着力点,也为商业银行市场营销管理提供了根本的生存动力。只有能够分清机会并抓住机会,商业银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。1.1 巨集观经济执行良好,政治稳定 在改革开放的20多年里,中国经济发展取得了举世瞩目的巨大成就。经济总量上,2001年中国国内生产总值为109655亿元,2005年达到182321亿元,高速的经济增长使中国的生产力水平和国家实力获得极大提高。2005年中国经济超过加拿大和义大利成为世界第6经济大国,预测2010年位居世界第四,仅次于美国和日本,与德国相当。经过20多年的改革开放和高速发展,市场供求格局、经济体制环境和对外经济关系都发生了重大变化。这些变化已经为我国商业银行的发展和开展市场营销活动创造了良好的机遇。对于商业银行市场营销而言,今后20年又是一个中国政治和经济的良性执行难得的战略机遇。以党的“十六大”为新的起点,我国己进入更实际、更全面的小康社会建设期以及加入世界组织的适应期。基础产业和基础设施仍将保持增长势头,城市化的步伐将会加快,发达地区的区域经济将会进一步巩固,西部大开发也会不断取得更大进展。所有这些,都为我国商业银行开拓市场创造了巨大的商机。1.2 中小企业面临良好的发展势头 企业是商业银行最重要的客户,建立稳健的银企关系,是商业银行营销活动的关键。分析我国企业发展状况与趋势,国有企业仍是国有商业银行营销的重点,但为开辟企业市场,无论是国有商业银行,还是中小股份制商业银行,都应将营销眼光转向中小企业和民营经济。对于商业银行来说,这是一个潜力巨大的市场。同时非公有制经济的壮大也需要大量的资金支援,需要金融机构积极提供金融服务,这就为我国商业银行在市场营销中拓展自身的业务市场空间提供了极好的机会。1.3 新兴产业和优势产业市场快速发展 在未来的20年里,国家将逐步加快经济结构的调整和加大政策倾斜的力度,以促进知识经济时代下新兴产业和优势产业的快速发展。一般地说,新兴产业包括资讯产业、生物和医药、新材料、新能源、环保产业以及其它新兴产业在内的产业群,它具有广阔的市场空间和难以估算的巨大潜力,已经引起了多方的关注。国家的结构调整和巨集观调控也使一些行业发展加快。如实物福利分房取消,个人住房信贷等促进了房地产业和建材业的发展。国家对农业产业化和农村城市化的重点推进也大力促进了相关产业的发展。当前,外商来华投资规模正在不断扩大,教育、科研、文化、卫生、新闻出版等对银行信贷需求正在增加,银行同业市场、证券市场、基金市场、保险市场、期货市场、黄金市场等已进入快速发展的时期,银行与相关市场主体合作空间扩大。所有这些均为我国商业银行的市场营销提供了良好的发展机遇。1.4 居民消费市场潜力巨大 从居民消费结构变化来看,居民恩格尔系数逐年下降。农村居民1998年恩格尔系数高达53.4%,还处在贫困阶段,2005年则降至45.5%,开始向小康推进。1998年城镇居民恩格尔系数为44.5%,2005年降到36.7% ,由小康向富裕迈进。另一方面,城乡居民储蓄存款增长较快,如图所示,我国目前个人消费市场还处于起步阶段,随着居民越来越开始接受信贷消费、分期付款消费、信用卡透支、超前消费等消费观点的成熟,个人消费市场的市场营销潜力将十分巨大,应成为中国商业银行今后营销的一个主攻方向。资料来源:中华人民共和国2005年国民经济和社会发展统计公报 2006年2月28“十五”时期城乡居民人民币储蓄存款余额与增长速度1.5 国际业务市场进一步拓宽 2001年12月11日,我国已正式加入世界贸易组织,经济金融全球化也通过世贸组织的基本框架将中国置于一个开放的全球系统中。中国的资本、商品、物资、贸易将更自由地进入世界市场,中国经济将因市场的扩大而充满活力。与此国外的资本、商品也将更快地进入中国市场,在赋予中国经济活力时,也将给中国国内的市场经济主体带来激烈的竞争压力。通过与外国企业、金融机构和 *** 部门多方面的交流与合作,外资企业、中外合资合作企业迅速增加,将使国内商业银行面临着新的企业客户群。另一方面,对外开放也加速了国内商业银行国际业务的发展。到目前为止,我国四大国有商业银行在不同程度上开展了国际业务。2 国有商业银行市场营销管理环境威胁的分析经济金融全球化和我国加入WTO,使我国商业银行市场营销环境发生了深刻的变化,我国商业银行在面临更多发展机遇的也面临很大的威胁。2.1 外资商业银行的挑战 在WTO框架下,外资银行在华设立分支机构的地域限制逐渐被取消,外资银行进入中国市场的速度将进一步加快,对中国商业银行的业务发展构成了巨大的威胁:外资银行将与国内商业银行争夺资金来源。外资银行在外汇业务和国际业务中具有明显的优势。由于外资银行具有资金实力雄厚、服务方式灵活、具有广泛的全球分销网路、银行营销管理水平高、制度完善等优势,今后将会有许多有利润增长点的国际结算业务和外币业务流失到外资银行。短期内,外资银行将在外汇市场上争夺相当部分市场。外资银行将与中国商业银行争夺人才资源。目前中国商业银行的工资待遇大大低于外资银行,且外资银行还为员工提供到国外培训的机会,用人制度灵活,竞争公平,奖罚分明,人才施展才华的机会多,空间大,这势必会使中国商业银行的许多业务骨于流向外资银行。2.2 经营理念和机制的限制 表1显示了中国商业银行与外资银行经营理念与机制的比较。我国商业银行分业经营制度在计划体制下对我国整顿金融秩序、保护投资者利益、提高金融体系整体效益、防范金融风险起到了较好作用。但从实践看,银行分业会使经营手段匮乏,业务拓展空间有限,经营风险集中。在WTO框架下,与外资银行混业经营体制并存,不利于中国商业银行灵活有效地进行资产组合与风险分散,建立内部稳定机制;不利于银行进入国际市场竞争,以及在国际市场形成有一定优势的银企集团。如果不改革我国分业经营管理体制,外资银行的混业经营会对中国商业银行发展构成巨大的体制挑战。表1 中国商业银行与外资银行经营理念及机制的比较中国商业银行 外资银行监管模式 分业经营、分业管理 混业经营经营管理体制 总分行制 重点在网路化管理确定银行规模的标准 总资产额 银行的一级资本经营理念 以银行为本、销售导向 经客户为本、销售导向经营重点 吸收存款 发放货款:重点客户贷款的保证方式 第三方担保 借款人的信用和经济实力资料来源:胡海鸥等.“中外银行经营理念与机制的比较”,《城市金融报》,2002年1月20日2.3 经营空间和利差空间的收缩 从经营空间来看,非银行金融机构和证券市场的发展,将使社会融资渠道发生巨大变化,这必将导致商业银行经营空间的进一步萎缩。一方面,我国非银行金融机构得到了迅速发展。这些非银行机构的发展分流了很大部分社会资金,使商业银行的资金来源进一步萎缩。随着非银行金融机构的进一步发展,这种萎缩还会逐步加深。另一方面,我国证券市场正处于不断深化发展的程序中,过去20多年,我国证券市场得到了快速发展。因而银行贷款业务必将随着融资渠道的增多而相对缩小。这对于以传统业务为主的中国商业银行在业务经营上提出了巨大的挑战。据人民银行2006年第4季度全国城镇储户问卷调查综述显示,居民储蓄意向减弱,银行存款趋于短期化,除股票外,购买国债、保险、基金等金融资产的居民大量增加,1/5的居民有意改变现有的金融资产结构,进一步提高投资比重.商业银行只有通过分析经济金融的巨集观和微观环境变化,才能在银行的营销管理工作中牢牢把握住战略性机遇和自身的优势,趋利避害,增强市场营销管理的系统性、前瞻性和成功性。参考资料:1 中国国力报告[M].中国时代经济出版社,2005,1:23-24页2 胡海鸥.中外银行经营理念与机制的比较[J].城市金融报,2002,1,20 用SWOT分析市场营销学 由这个作业就看得出你们老师是个不负责任的猪。 swot分析在市场营销中战略中的应用 SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则,它分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.案例如下:海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子资讯百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。下面是有关海尔的SWOT分析:优势:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智慧家居整合、网路家电、数字化、大规模积体电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与使用者之间的双赢。海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项),拥有软体著作权589项。在自主智慧财产权基础上,海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作,海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中,海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括: 企业文化的长期薰陶;员工素质的相对较高;多年规范化管理相当好的基础;真正把资讯化作为一把手工程,难得有一名老总能够对资讯化分析得如此透彻,阐述得头头是道;观念转变在前,流程再造在后,二者相辅相成,互动前行,从张瑞敏砸冰箱开始,首开海尔观念转变之先河,从此一发不可收拾,才有现在的海尔;等等。相对于国外企业,海尔的资讯化具有强劲的后发优势,2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同;在全球inter的大范围普及和国际化大企业资讯化的全面扩张局势下,海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势:海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题,只注重对技术,知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了,以至于我们毫不怀疑它的国际化。资讯化进行得如火如荼,内部的资讯化还好说,外部的资讯化,尤其是与国内供应商、分销商的电子资料交换,却一直处于两难境地,采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的,它希望它的供应商和分销商的资讯化水平都能够跟上它自己,但实际情况与预计却是大相径庭,没有人能跟得上海尔的步伐,海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单?个别使用者的点菜式订货究竟是不是新闻噱头?国情所限,方法必须变通,结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去,“资讯化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步,是导致海尔外部资讯化不成功的重要原因,这也许是海尔始料未及的,但也可能就算是知道这个结果,也要硬著头皮上,谁让它是海尔呢!海尔就是要处处争第一!机会:海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化,有生于无——海尔的文化观 人人是人才,赛马不相马——海尔的人才观先谋势,后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在,人人都有市 品牌是帆,使用者为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是使用者——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展,必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业资讯化。同时伴随着国际化的趋势越来越强,海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏,与时俱进,不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移;二是国内市场转向国际市场,不是指产品出口,而是说要海外建厂、办公司;三是要从制造业转向服务业,做到前端设计,后端服务。在这种情况下,还而应抓住机会,迎接挑战,创世界名牌。威胁:海尔仍然面临着很多威胁,伴随着家电企业的不断兴起,技术的不断完善,海尔必须不断的提高科学技术创新水平,进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展,以提高自己的竞争力。 面对海尔的资讯化,国内同行们大约是一边看海尔外部资讯化的热闹,一边加紧自身内部资讯化的推进,这就是海尔所面临的威胁,竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背,敢于吃螃蟹的也许是英雄,但不一定是成功者。海尔外部资讯化的停滞不前,也给国内的资讯化产业当头一棒;可以预见到,一旦外部资讯化的时机成熟,从技术角度上讲,谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈,海尔竞争对手们外部资讯化的成长也只是旦夕之间。任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新! 用swot分析三年后的职业,市场营销 swot分析不是这么用的。。。就算分析也就自己分析自己的优势劣势,机会威胁。。。别人没法儿分析 分析企业的市场营销环境时怎样应用SWOT分析? 1、分析企业的市场营销环境时,要研究企业在大环境背景下面临的机遇。如国家产业政策,区位发展机遇,或者企业自身发展突破带来的机遇等。2、分析机遇的也要看到所面临的挑战是什么。3、企业自身的优势4、企业的短板 嗯,我在国外大学读marketing市场营销,浅谈下所学的东西和见解希望能对你有所帮助4P's和SWOT是市场营销中最重要的两块,SWOT的主要侧重于策略方面而4P's是产品方面Strength & Weakness 强势和弱点对于整个SWOT其实并不是单一的分析自身的企业与产品,更要分析竞争者的,因为很明显,竞争者的弱点就是你可以把我的强势,同样的,你的弱点也很显然是竞争者的强势,SWOT Analysis分为两个部分,即pany's SWOT & petitors' SWOT,两者要同步分析并作出比较Opportunity & Threat 机遇和威胁同样的,还是要考虑自身和竞争者,同样的市场,竞争者是跟你分同一杯羹的人,因此当机遇来临的时候你们也是share的,各自都有把握住的可能性,因此如何比对手更快更稳的抢到机遇这就是需要做到的。对于威胁,那自然是两方面,一方面是在营销中巨集观环境本身带来的威胁,比如经济危机,次贷危机,原油价格下跌等等,当某些大的因素对于你的产品销售起到威胁的时候那么就应道考虑到并且分析到;另一方面的threat来自竞争对手,这个毫无疑问的不需要解释再者就是SW和OT的关系问题,很简单一句话,SW的分析是OT分析的基础,而OT分析是SW分析的目标,二者其实是交叉著同步进行的,并无绝对的先后顺序。顺便说一下相关的概念就是petitorpetitor竞争者包括direct,indirect和potential的--Direct petitor直接竞争者的概念是你的竞争者跟你拥有共同的市场(market)和划定市场(target market),并且销售同样的产品。可口可乐和百事可乐就互为Direct petitor--Indirect petitor非直接竞争者的概念就是竞争者跟你拥有共同的市场和划定市场,但销售不同的产品。可口可乐和冰红茶就互为Indirect petitor--Potential petitor有潜力的隐藏竞争者,它的概念是,竞争者虽在这一时期内并没有销售产品和抢占市场,但有这样的潜力和威胁。例如在Google还没有推出手机之前7个月,Apple已经收到讯息并将其定为自己最大的Potential petitor,因为Google虽未推出产品但有绝对实力和可能性推出基本上就是这些,泛泛而谈,呵呵,但愿能给你些帮助^_^ SWOT分析在市场营销学中有何作用 可以准确帮助企业定位,定位自己的核心竞争力,核心产品,乃至于核心关键词。SWOT分析的关键在于要先找一个竞争对手,一切的优势,劣势,商机,危机都是和竞争对手的比较而得出的相对资料

关于“钢铁建材行业分析(建材行业环境分析)”的具体内容,今天就为大家讲解到这里,希望对大家有所帮助。